2014年4月19日，南京華蘇科技股份有限公司一季度會(huì)議順利召開。會(huì)議中，各部門、各分公司匯報(bào)了一季度已完成的工作與二季度的工作計(jì)劃。陳總對于大家的發(fā)言表示了肯定，特別對事業(yè)二部對于本部門問題的自我剖析；財(cái)務(wù)本次數(shù)據(jù)的完全一致，提出了認(rèn)同。

       19號(hào)，各部門匯報(bào)工作，開展計(jì)劃。20號(hào)上午，外聘的專家給大家進(jìn)行了一次精彩的關(guān)于“DISC個(gè)性測試及應(yīng)用”培訓(xùn)，本次的培訓(xùn)使大家認(rèn)知到了自己性格的特點(diǎn)與心理色彩。20號(hào)下午，人力資源部關(guān)于“人才培養(yǎng)與梯對建設(shè)”的方案討論，大家對于本次方案都產(chǎn)生了濃厚的興趣。接下來的支撐部門Q1工作優(yōu)化 與提升，給了事業(yè)部門強(qiáng)大支持 的動(dòng)力。接下來的沈陽分公司管理經(jīng)驗(yàn)分享，韋開銀經(jīng)理通過三個(gè)案例分享了自己接任沈陽分公司管理的心得。

       在會(huì)議最后，陳總對本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)了接下來需要工作的主要內(nèi)容與存在的隱患，并分配到各個(gè)部門，大家紛紛表示能順利完成，并在半年度會(huì)議中匯報(bào)工作進(jìn)度。